我從04年大學畢業(yè)，一直從事環(huán)保工作，干過操作，做過安環(huán)，干過項目工程，做過運維管理... ..跟許多一直從事設計或者環(huán)保管理的大佬們相比，經(jīng)歷不足一提，更多的還是一直在向各位專家學習。

 

環(huán)保，在好多企業(yè)看來，是賠錢的，是不會給企業(yè)產生利潤的，所以，無論是在環(huán)保硬件投資，還是人員引進上，能省則省。企業(yè)追求利潤無可厚非，但是，在我看來，環(huán)保做好了，環(huán)保管理好了，是可以給企業(yè)“省”錢的。以下，結合個人在這十幾年的工作經(jīng)歷，還有在污托邦的這個平臺跟廣大污師們的交流中得到的收獲，淺談一下個人對環(huán)保管理的看法：

 

一、企業(yè)環(huán)保管理是可以“省”錢的

 

原來在某上市公司從事環(huán)保管理，學到了不少企業(yè)管理知識。企業(yè)的利潤=收入-成本，這是個很簡單的公式，環(huán)保，可以算在成本里面了。這個成本主要包含環(huán)保設施運行、環(huán)保設施改造、環(huán)保廢棄物的處置、應對環(huán)保檢查及環(huán)保手續(xù)的支出、環(huán)保異常的罰款支出等。還有隱形的，環(huán)保問題對企業(yè)生產的影響以及社會公信力的影響，對于上市公司，還有股價的影響。

 

企業(yè)在初期建設或者環(huán)保改造時，會比較重視環(huán)保設施新建或改造的投入以及環(huán)保設施的運行成本，原來在企業(yè)也遇到過，后來做工程，跟甲方的交流過程中，也經(jīng)常遇到。做的比較好的企業(yè)，他會考慮未來企業(yè)的發(fā)展，生產產品的變化，以及環(huán)保政策的變化來提前謀劃，例如，提前規(guī)劃環(huán)保用地應對企業(yè)擴產或增產，產品變化帶來的水質、水量變化；環(huán)保設計方案會預留后期改造接口以應對環(huán)保提標。前期投資多花不了多少錢，但是后期改造費用則能節(jié)省很多。

 

隱形的成本，企業(yè)都明白，但是很難落實。這話可能說的有些夸張，但是事實就是這樣的：硬件是環(huán)保的基礎，環(huán)保設施新建或改造時，盲目減少環(huán)保投入，選用的設備質量不過關，后期運行過程中，三天兩頭出問題，直接影響到了環(huán)保設施的運行，或者對工藝處理單元進行簡化，造成排污超標。環(huán)保檢查時被迫生產停產，罰款，甚至影響企業(yè)融資、貸款、行政許可審批以及上市，這些對企業(yè)的影響遠超當初環(huán)保投入節(jié)省的那部分。

 

還有，最直接的一點，環(huán)保運行費用的降低，這是直接給企業(yè)“省錢”的地方，但是跟后面我要說的企業(yè)如何省錢有點過于重復了，留到下一話題吧。

 

二、企業(yè)環(huán)保如何“省”錢

 

下面就結合企業(yè)環(huán)保成本管理給企業(yè)提幾點簡單的建議：

 

1、以人為本：麻雀雖小，五臟俱全，環(huán)保管理、運行也需要相應的人才。在環(huán)保圈子打拼多年，見到的重視環(huán)保技術人員的企業(yè)實在太少，要明白一分錢一分貨的道理，不肯花大價錢，請不到一個有能力，有技術的環(huán)保專業(yè)人員。更多的企業(yè)把這看做是一個不值得的人工支出。一個高素質的環(huán)保技術人員，他給企業(yè)減少的環(huán)保支出，遠遠超出企業(yè)給他的薪資報酬，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

 

企業(yè)投資環(huán)保建設或改造時幫助企業(yè)對環(huán)保方案、設備審核把關，對環(huán)保設施建設調試過程監(jiān)管，避免企業(yè)不必要的環(huán)保投入浪費；

 

運行過程中利用專業(yè)知識對工藝進行合理調整優(yōu)化，減少企業(yè)環(huán)保設施運行費用；

 

對環(huán)保崗位人員進行技能培訓，提高操作人員能力以及處理突發(fā)事故的能力；減少人為造成的環(huán)保事故，避免企業(yè)遭到環(huán)保行政處罰。

 

2、提前規(guī)劃環(huán)保設施建設改造，預留環(huán)保設施改造用地，環(huán)保新建或改造具有可拓展性，以應對未來提標改造需要；

 

3、廢物是放錯了地方的寶貝，源頭治理，減少污染物排放，對可回收物質進行回收，不能回收的，根據(jù)污染物特征進行分類源頭處理，減少重復處理造成的投資，運行浪費；

 

4、根據(jù)環(huán)保設施規(guī)模及需要控制的項目指標，配備必要的儀表及檢測設備，給工藝調控一雙眼睛，能夠做到精準的工藝調整，降低運行成本，減少環(huán)保工藝事故的發(fā)生；

 

5、建立健全環(huán)保管理體系制度，對于獨立運行的環(huán)保設施，建立績效考評，合理控制運行成本，避免藥劑、水電成本浪費；

 

6、合理配備設備管理人員，保障硬件設施運行平穩(wěn)。

 

想說的很多，無奈眼高手低，先簡單寫點吧，寫的不對的或者不合適的地方，歡迎大家批評指正。環(huán)保的管理大神們也一定還有很多更好的管理經(jīng)驗，歡迎大家分享，共同提高我們的環(huán)保管理水平。

 

文章來源：環(huán)保工程師

 

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